Când am intrat în politică, mulți m-au întrebat: ‘Ce caută un inginer constructor și antreprenor în Parlament?’ Răspunsul meu i-a surprins: ‘România nu are nevoie de politicieni care să se vaite de ‘moștenirea grea’, ci de lideri care să spună: ‘Iată planul, haideți să-l realizăm împreună’.
În cei 20 de ani de antreprenoriat, am construit o companie de la zero. Am început într-un garaj, cu doi angajați și un vis. Azi, firma mea dezvoltă proiecte în toată țara. De ce vă spun asta? Pentru că abilitățile care m-au ajutat să ridic această afacere sunt exact cele de care avem nevoie în politica românească.
Un antreprenor de succes știe să transforme o idee în realitate, navigând prin furtuni economice și birocratice. La fel, un politician eficient trebuie să transforme promisiunile în politici concrete, înfruntând opoziția și inerția sistemului.
În construcții, fiecare proiect are bugete strânse, termene limită și standarde înalte. Un manager slab se plânge și dă vina pe alții. Un manager bun găsește soluții, optimizează resurse și inspiră echipa. Același lucru e valabil în politică.
Ca antreprenor, am învățat că fără o viziune clară, o afacere eșuează. Dar fără execuție practică, viziunea rămâne doar un vis frumos. În politică e la fel. Avem mulți ‘vizionari’ care promit renașterea României, dar puțini ‘executanți’ care știu cum să o realizeze. Un lider politic trebuie să fie ambele.
În fiecare zi, un patron trebuie să ia decizii dificile – uneori nepopulare – pentru binele companiei. Nu poți mulțumi pe toată lumea, dar trebuie să acționezi cu integritate, gândind pe termen lung. Același curaj îl cer și deciziile politice majore, fie că e vorba de reforme fiscale sau de combaterea corupției.
Un antreprenor înțelege, de asemenea, valoarea compromisului constructiv. În afaceri, rareori obții 100% din ce vrei într-o negociere. Succesul vine din a găsi acel punct în care ambele părți câștigă. În politica românească, polarizată și adesea toxică, avem nevoie disperată de această artă a negocierii pragmatice.
Nu în ultimul rând, ca manager, am învățat să ascult. Cel mai bun feedback vine de la angajați, cei din prima linie. Un politician ar trebui să facă la fel – să iasă din biroul luxos și să asculte fermierii, profesorii, pensionarii. Ei sunt ‘angajații’ statului și sursa celor mai bune soluții.
Unii spun că a conduce o țară e diferit de a conduce o afacere. Eu spun că principiile sunt aceleași. În ambele cazuri, gestionezi resurse limitate pentru a obține un impact maxim. În ambele, succesul depinde de viziune, execuție și integritate.
România e ca o întreprindere uriașă, cu 19 milioane de ‘acționari’. A o administra eficient cere aceleași abilități cu care am construit eu companii – competențe manageriale, spirit antreprenorial și pragmatism economic.
E timpul să aducem în politică mai mulți constructori și mai puțini oratori. Mai mulți manageri și mai puțini demagogi. Mai mulți antreprenori care știu cum să transforme visul României prospere într-o realitate tangibilă, măsurabilă în locuri de muncă, școli modernizate și spitale de top.
Căci, în final, România nu are nevoie doar de lideri care să o reprezinte, ci de profesioniști care să o administreze eficient. Antreprenorii și managerii din politică pot fi exact catalizatorii acestei transformări.”
